三和空间CEO沙龙活动—三和兄弟互助交流会于11月1日下午成功举办！三和空间是国大高新研究院旗下科技创新孵化器品牌之一，致力于打造成为中国领先的科技企业创建生态系统。三和兄弟互助交流会是源自三和空间的运营理念“人人为我师，我为人人师”，属于三和空间的品牌活动之一。该活动目的是为了帮助三和兄弟们能够有机会互相认识和互相交流，有助于打造一个真正互助共赢的圈子。

在此次活动中三和兄弟们针对为什么要找合伙人？初创企业如何寻找合伙人？大家就主题各自发表了对合伙人的看法以及分享寻找合伙人有趣的经历。在这次交流活动中大家对这一话题展开了热烈的讨论。

在此处，小编根据这次交流活动中三和兄弟们讨论的内容简单的作一下总结：

（1） 合伙制在工业化早期比较流行，合伙人采取的是“共同出资，共同经营，共享利润，共担风险”的观点。在此次交流中，其中一名CEO认为合伙人的属性其实是非常广泛的，不一定要以上所说条件才可称为合伙人。在某种程度上能与企业共生存，共发展，共进退的人都可认为是合伙人，例如：天使投资人、客户、供应商、员工。

（2） 初创的科技企业的CEO一般都是身兼多职，需要考虑的事情较多，但因一个人的精力是有限的，所以在寻找合伙人时，应当优先考虑寻找的是技术合伙人CTO。CEO专注于资本和运营方面，CTO专注于技术方面，这样的配搭可以说事半功倍。

（3） 早期项目在没营利收入这种苦逼的情况下，寻找合伙人是非常困难的。然而，此时会上的其中一位CEO却提出了培养合伙人这一观点。他把亲身经历与我们分享，在前期寻找合伙人时可考虑身边熟悉了解的人开始找起，合伙人除彼此之间熟悉了解外，最重要是相互认同且目标一致，建议性格互补型的合伙人比较合适初创期企业。

（4） 找到一名相互认同的合伙人后，此时尤其重要，在股权的分配时应当要合理，所谓话说在前，亲兄弟，明算账。对于股权分配此处有一点小建议，1/9分配合理，2/8原则为黄金原则，3/7分配也合理，4/6分配尚可以，5/5分配绝不是一道送分题，而是一道送命题。

最后，小编在此告诉大家一个小秘密，三和空间CEO沙龙活动—公开课、三和兄弟互助交流会原则上定于每周四下午举行。如大家对三和空间的沙龙活动感兴趣，请持续关注我们的公众号，精彩的活动陆续有来。