创业，员工人数并不是追求，应是精选。 

很多创业者会认为公司门面要大，分工要细，人数要多才能显得公司成功，一个公司没几十人都不像的公司。对于成熟的公司来说，公司体量大，组织结构完整，需要足够的人员来完成更多的工作，在招聘员工时只要考虑是否胜任就可以了，因为员工在岗位按一定方式工作就没问题。

现实中创业公司工作繁重，变化大，如果按照岗位需求招人，这个岗位需求可能不久就变了。在刚起步的时候，作为创始人的你，公司所有大小事务都要关心，亲力亲为，不要一开始就把自己放在CEO位置上，妄想着我有创意，就做战略方面的事情。创业公司在招聘方面要考虑招一些适应能力强，学习能力强的人，他们要对企业有相当的信任和认同，才能创造更多的效益。雇员什么时候加入会比较合适？

对创业公司来说，招人是一件反直觉的事，体现方式就是：尽量晚、尽量少、尽量慢。

尽量晚：在联合创始团队还忙得过来的时候，不要那么快招人，一方面不给自己添乱，一方面不给雇员添堵。在创业初期，公司业务还没展开和稳定，创始团队能做的先做，为不稳定的业务招聘新的人员，后期有可能会导致到新人没事做、空闲，此时新人很快就会离职了。另外，一个新人的加入可能没法很快为团队带来产出，倒是需要花时间去招募和去磨合，看上去体量是变大了，但实际上产出不增反降，而且创业公司早期工作量大，管理混乱，新人能否接受、能否长久留都是个问题。

尽量少：与尽量晚的原因相近，这一思路可以贯彻到企业整体的管理，直到企业相对成熟，这是为了维持效率、控制成本。不断培养老员工，用各种方法留住老员工，才是上上之策，因为优秀的企业文化更容易诞生在稳定的人事关系中。

尽量慢：并不是指招人流程要冗长拖沓，而是增员要一个个来，一次招很多人，会给管理带来麻烦，正确的招人方式应该是招到一名员工后看看他的加入能否缓解公司对人才的需要，如果需要仍不被满足再继续招人。前期某些事情能够外包的，尽量外包给别人做，这样可以节省成本—管理成本、时间成本、金钱。