过去的2019年人们的热搜词：资本寒冬、裁员、中美贸易战、限高令…人们口中都说今年企业不赚钱，期待寒冬过后能回春，但有一类人，他们的热搜词却是：股权比例、股东转让、股东随意退股、股权激励…..

这一类人就是我们的创业者，现实中一部分老板都觉得自家公司的股权价值不菲，不能轻易给到别人，多给一股也心痛。他们面对投资人时，都是希望以最少的股份融资到更多的资金，更何况是给到员工？现实问题中，公司把股权给到员工，员工就一定高兴？

随着公司发展的不同阶段，股权激励的重点也有所不同：

初创型企业，面临着公司发展不明朗，核心团队不稳定，现金流不足，付不起高价工资，此时做股权激励好处是：用股权可吸纳人才，更好的稳定核心团队。

成长型企业，可能经过一轮或多轮融资，公司有一个相对的估值，此时的股权对员工更具吸引力，公司做股权激励就更具针对性了，留住核心人才，让那些为公司发展立下汗马功劳的人真切感受到激励。

成熟型企业，不缺资金，不缺人才，但此时对企业来说，发展滞缓成了一个问题。此时做股权激励目的是为激发公司内部才华横溢的热血青年进行内部创新，把企业做得更强。

衰落期企业，即使做了股权激励也不一定能起到起死回生的作用，不做也罢。

当然股权也不是我们想象中那样，某些人会把股权进行神化，其实股权激励的本质是：用股权来购买员工的人力资本。

Q：为什么用股权来激励员工？

对于员工来说激励手段有很多，工资、奖金、提成、精神奖励，但对于核心员工来说，长期激励最有效的手段还是股权，因为未来可期待。股权真的能激励到员工吗？答案是：股权必须值钱，员工能实实在在得到分红。股权不值钱，白送股权员工也不想要，还有千万不要把股权激励变成向员工变相融资，而且股权不能轻易给出去，企业要火眼金睛认清哪些员工可以拿股权，哪些员工不给股权给奖金。

Q：员工拿到股权之后不干活怎么办？

当企业把股权分出去，把现在的蛋糕分出去，事实是看中的是未来能把蛋糕做得更大。员工拿了股权之后，要让激励真正发挥作用：增加员工的主人翁意识，为企业作贡献。为了不能让员工躺在股权上睡大觉的情况发生，激励应该伴随着约束，一般可以通过书面的协议，股权激励和绩效考核挂钩，约束员工，同时股权激励也要约束老板，让员工期望可以得到实现。

Q:股权激励效果不好的常见原因有哪些？

股权激励效果不好的常见原因有：1、老板向员工许诺，但不兑现；2、随便套用股权激励的模版，每家公司情况不一样，并不是每家企业都适合同一套激励方式；3、老板一言堂，没民主集中，员工不服气；4、宣传不到位，宣传可以发动员工，也是一种精神激励；5、外部专家水平不够，不够尽职；6、退出机制不健全，人可以走，但枪必须留下。

Q：中小企业怎么做股权激励？

老板先把公司经营好，让股权有价值，创始人团队的股权设计要合理，事前预留股权激励的份额。企业亦可以从虚拟股做起，只有分红权，这样副作用比较小，之后再逐渐尝试其他的激励方式，亦可考虑搭建员工持股平台，便于多名员工持股，老板保持控制权。

股权激励虽好，但未必所有企业都适合做股权激励或做了就会有效果，企业应该根据企业的实际情况去作选择。老板希望用股权套住员工，而不是赠与或施舍，因为员工不是白拿，如果理解为赠与与施舍，老板憋屈，员工不领情。

作者：国大高新法律事务中心负责人李涛律师

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