如何实现发起人、投资人、经营者、场地出租方的共赢，资本和人力协同发挥作用？今天分享一个初创企业股权设计方案：

一、合伙人情况

发起人：王大大，从事养猪行业多年，人脉深广，可以协调各方资源。

投资人：朱旺旺，可以现金出资1000万元。

经营者：张大力，以前跟着王大大干猪场，以后实际负责管理猪场日常事务。

场地出租方：李地主，有现成的空置猪场，年租金200万元。

二、财务测算

项目财务测算：预计总投资2000万元，在市场平稳的情况下，预计两年净利润2000万元，三年净利润4000万元。当然，如果市场行情发生剧烈变化，或者经营不善，也有亏本的可能性。

三、股权设计关键问题

1、谁是核心大股东？

2、如何保证投资方的资金安全？

3、如何激发人力资本的潜力？

4、场地使用权如何出资？

四、股权设计思路

1、王大大是发起人，虽然出资并不占大头，但是需要王大大协调各方资源和积极性，牵头整合，项目才能开始运作。王大大的作用无人可以代替，因此是核心大股东。

2、如何尽量确保资金方的安全，让投资人放心注资？主要通过两方面：

一是让实际干活的人，王大大和张大力都现金出资，和资本捆绑在一起，共担盈亏。

二是万一猪场出现亏损而面临倒闭时，资金方优先受偿，人力方先不受偿。

例如猪场倒闭前资产剩余1000万元，王大大和张大力都不参与分配，让朱旺旺和李地主按照各自出资比例分配。在朱旺旺和李地主拿回全部投资款之后有剩余的，王大大和张大力才参与分配。

3、资本在项目运作前期很重要，没有资本项目根本无法开展。但是人力在项目运作整个过程中都很重要，通过精心设计的股权分配方案鼓励人力资本充分发挥作用，为企业创造超额利润。

五、股权设计方案

1、出资方案

王大大现金出资400万元，占总股本2000万元的20%。

朱旺旺现金出资1000万元，占总股本的50%。

张大力现金出资200万元，占总股本的10%，其中实际出资50万元，其余150万元从日后分红中扣收，分两年，每年扣75万元。

李地主以两年的场地使用权出资，400万元，占总股本的20%。

2、分配方案

经过四方讨论，项目保底利润是一年30%，即600万元。超过保底利润的部分，按照资金方分30%，人力方占70%的比例进行分配，其中资金方按照各自出资比例分配，人力方按照王大大占其中60%，张大力占其中40%的比例分配。

3、财务测算

假设猪场第一年经营正常，获得了1000万元的净利润，那么各方分配如下：

王大大=600*20%+（1000-600）*（30%*20%+70%*60%）=312万元。

400万的超额利润中，王大大分到了192万，接近一半。

朱旺旺=600*50%+（1000-600）*30%*50%=360万元。

张大力=600*10%+（1000-600）*（30%*10%+70%*40%）=184万元，还需要减去75万元扣款，实得分红109万元。

李地主=600*20%+（1000-600）*30%*20%=144万元。

4、其他说明

这个股权分配方案充分激发了人力的潜力，超额利润越多，人力能分到的越多。但是还存在一个问题，李地主比较吃亏，即使猪场一年能赚1000万元，李地主也只能分到144万元，还不如直接把猪场出租，可以拿到200万元租金！

为了照顾李地主的利益，实际方案是，猪场在两年后正常支付每年200万元的租金给李地主，而且分红方式不变，这样猪场经营三年，每年利润按1000万元计算的话，李地主实际得到的分红和租金合计是：144*3+200=632万，已超过三年的租金收益，况且猪场以后的年净利润很可能不止1000万元，因此李地主最终同意了这个方案。