有部分创业者认为BP用处不大，计划永在心中，但一旦想把心中计划写成书面资料时，才发觉有一定的难度。现实中BP不仅是获得投资机构青睐的敲门砖，也是创业者商业思路的梳理。
BP应该包含哪些？投资人想从中得到什么？
- 我是谁？验明正身。
- 做什么？你的产品、服务是什么。
- 怎么做？如何执行和成功要素。
- 为什么这样做，市场分析，用户需求。
- 财务分析，需要多少钱，怎么花。
以上可以总结为：事、人、财三大要素。一般的商业计划都可有用来路演，结合3大要素可得出的基本结构为：
第1P：项目定位，用一句话描述你是做什么的，未来能做成什么样？注意：不宜使用过宏大或生僻的概念，忌讳描绘愿景和项目无关，例如：成为下一个某某公司之类。
第2P：需求分析，用户哪些需求未被满足，针对哪些用户，市场的痛点在哪里，痛点够不够痛，用户乐不乐意使用并为之付费或投入成本。注意：不要脱离用户需求，不要将“痒点”夸大成“痛点”。
第3P：市场分析，引用第三方数据，说明市场容量及增长速度、行业趋势等，进一步证明市场需求的存在和用户需求量。
第4P：解决方案，公司能提供什么产品及方案，如何有效解决市场痛点，满足用户需求。
第5P：竞争对手和竞争优势，现在的竞争对手和潜在竞争对手有哪些，客观分析竞争对手，并与其详细作对比。说明本项目的竞争优势是什么，为什么你能做或别人没有。
第6P：商业模式，公司最终怎么样赚钱，对于投资人来说最关心的事情是项目是否能赚钱，能赚多少钱。
第7P：运营现状，说明项目进展情况和历史，可用数据、用户增长情况等进一步验证项目的可行性。
第8P：团队介绍，简单介绍团队成员的背景经历和擅长领域，着重说明团队互补性、稳定性和完整性。
第9P：融资金额及用途，公司需要多少钱，出让多少股份，以及融到的资金如何使用。
注意事项：
1.BP篇幅不宜过长，没重点，否则投资人会认为创业者还没想清楚项目，建议尽量控制20页以内。
2.担心BP会透露商业秘密，创业者可适当透露，技术细节可以不说。
3.团队介绍不能过分吹嘘某位成员经验，主要说明团队互补性、完整稳定。
4.BP不能外包给别人写，BP应该由创始人或与合伙人共同完成，最终面对投资人的是创始人。
5.BP不一定要好看、有着炫酷科技感，但一定要内容精简，在最短的时间内把创业想法有效地传递给投资人。
