案例一

    真功夫的创始人是潘宇海，最初是一家蒸品店，潘宇海占50%股份，潘宇海的姐姐占25%，潘宇海的姐夫蔡达标占25%。

    后来真功夫通过改造蒸汽设备，成功解决了产品标准化的问题，迈开了大发展的步伐，但与此同时，发生了另外几件大事：

    蔡达标夫妻感情出问题，潘宇海的姐姐把25%股权全部让与蔡达标，这样蔡达标的股权也是50%；

    真功夫成功解决产品标准化问题后，蔡达标的作用越来越大，因为他擅长战略规划和经营，而如此同时潘宇海的作用已经越来越不明显。

    潘宇海和蔡达标的矛盾越来越激烈，此时真功夫已经有风投资本进入，两家风投共占6%，蔡达标暗中收购了其中一家风投的3%股权，股权比例超过潘宇海。蔡达标提出要去家族化，将潘宇海及一些高管清理出局。潘宇海岂能拱手相让？他提出自己是股东，要进行财务审计，审计出很多问题，最后蔡达标锒铛入狱，判刑14年，真功夫上市的事无限期推迟。

案例二

    海底捞最初也是平分股权的模式，张勇夫妇、施永宏夫妇各占50%股份。随着企业发展，张勇的作用越来越大，他毫不犹豫地先让另三名股东先后离开公司，只做股东，不参与经营，并进行了一次大规模的股权调整：

    施永宏夫妇将18%股权以当初原始出资额的价格转让给张勇夫妇，张勇夫妇变成68%，占据绝对控股权。

    施永宏为什么能同意以当初原始出资额的价格转让18%股权？原因大致有几点：

1、公司从创立开始，一直是张勇实际老大，施永宏为辅。

2、双方有信任基础，张勇铁腕夺权，施永宏也是“如鲠在喉”，但是并没有采取激烈的反制措施，一方面是长期以来的习惯，另一方面施永宏自己能想通里面的道理。

    施永宏有一次讲到：“第一，人字就是一撇一捺，总有个高低，一个公司必须有老大老二之分，两个人都一样高就容易出问题；第二，很多企业闹翻就是因为大家都很强势，非要去争这个名利；第三，我后来也想通了，我的股份是越来越少，但分的钱越来越多，张勇作为大股东有动力把公司干得更大。”

    正是施永宏的胸怀格局，成就了张勇集权，全力以赴把海底捞做大，造就了日后的商业版图。

    事实上，施永宏虽然股权转让吃亏，但是日后获得了更大的回报。后来一家名为颐海的火锅底料公司在香港上市，施永宏夫妇仍然是第二大股东，获取了巨额回报！

作者：国大高新法律事务中心负责人李涛律师

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